赵胜国:国有企业的上市公司要有独立性 效率要提升

2019-12-18 09:49:45BY:guoyan
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新浪财经讯 “国研智库论坛·第六届年会(2019)”日前在北京钓鱼台国宾馆举行。在中国资本市场与上市公司发展分论坛上,华电重工总裁赵胜国表示,作为国有企业的上市公司还是要有独立性。我们现在知道上市公司民营企业大股东控制,国有企业内部大股东内部控制有一些普遍现象。但是我们作为国有企业上市公司独立性还是要加强,要维护利益相关方的职权、权利。另外尤其维护中小股东的权利,你还要体现上市公司整体的价值,你要对股东负责。

以下为部分演讲实录:

我是华电重工的赵胜国,华电重工是华电集团旗下的一个上市公司,非常荣幸我们去年入选国资委的双百企业。大家知道国企改革分了好几拨,前面已经有单向的四项改革,去年开始国资委推举双百行动综合四项改革,去年我们非常荣幸入选了四项改革。大家刚才说比较民企、国企的优劣式都替民企担忧,各有各的优势、各有各的劣势。作为国企效率低下缺乏活力这是一个普遍现象,核心问题在机制和体制有问题。去年国资委推双百行动、四点改革。双百行动、四点改革重点是什么?五突破、一加强,关键在完善健全法人治理结构。另一方面完善经营机制,解决效率和活力的问题。所以从这个角度来讲,我想说一下我们推行双百改革以来的一些体会。

第一个,从法律治理角度来讲,既然是国企还要坚持党的领导,两个一以贯之是必须的,而且要把党建写入章程,这是明确要求的,还要发挥党、党组织在企业发展中把方向、管大局、保落实的作用,这是必须的,这个方向不能偏。

第二个,效率要提升。健全法人治理结构,我们知道国企上市公司两个监管,一是国资监管、一是证券监管,这两个监管哪个都不能少,我们干点活其实也很累,交叉管理比较多,内耗比较大。现在有一个词叫“顶层设计”很时髦,但是好多时候顶层设计变成了顶层管控,导致团长干了团长的活还要干营长的活甚至干到排长的活,营长也一样依此往下类推。推到最后基层员工是什么感觉呢?大家都很忙、都很累,基层员工说一大半的时间在写报表,回答团长的问题,回答连长的问题,还要回答团长的问题,因为管理要讲究穿透力。。

第三,完善市场化经营机制。这也是我一年来比较头大的一件事,干部都有级,主任级、副主任级、处级、科级,现在市场化改革干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降。从民营企业角度认为讲得都是笑话,不是笑话我们工资有工资总额限制,人员都是受限制的。在这方面如何完善市场化经营机制,现在基层企业如何能够实现职业经理人制、任期制、契约制,这是我们下面推进的难点,将来涉及通道转化的问题。完善市场化经营机制,这是我们下面的一个难点。

第四,作为国有企业的上市公司还是要有独立性。我们现在知道上市公司民营企业大股东控制,国有企业内部大股东内部控制有一些普遍现象。但是我们作为国有企业上市公司独立性还是要加强,要维护利益相关方的职权、权利。另外尤其维护中小股东的权利,你还要体现上市公司整体的价值,你要对股东负责。

第五,还是要坚持新的发展理念,坚持两个一以贯之,还是要提高上市公司的质量,为股东负责,给股东要有一个回报,这是我想说的一个方面内容。