王春风：民营企业要生存一定要守住自己的本色

新浪财经讯 “国研智库论坛·第六届年会（2019）”日前在北京钓鱼台国宾馆举行。在中国资本市场与上市公司发展分论坛上，当代集团董事长王春风表示，民营企业要生存一定要守住自己的本色，慢慢成熟，学会变化。跟各个周期的变去迎合，很少有民营企业百年老店，这是伪概念，同仁堂是百年老店因为清朝没有国有企业。如果清朝到李鸿章有国有企业同仁堂也生存不下来。民营企业多点变少点比较，没法比较，今天破带来明天的好。

以下为部分演讲实录：

培科是我的好朋友，上半场讲的都是专家，我是参与者，我是民营企业也没有大的爆料、核心思想跟大家分享。但是培科叫我来也说说民营企业与资本市场的关系及心得。比如民营企业在资本市场中里面最追求的，一大群民营企业家大家都会说：“你公司上市了没？”这对他们是地位的改变，也是一种追求，自己在内心去捕捉去填补的一个空间。所以很多民营企业家拿这个作为标准，更多的是把这个当做一个门槛。中国资本市场这么多风风雨雨的事情，民营企业家应该像以前抗战的时候，或先锋游击队一样，先试一下炮火感知一下，碰到炮火比较温和的他们可以建立自己的根据地，有自己的一席之地。如果碰到外部环境经济周期炮比较猛烈的，一般会先断后端的阻力，向正规军国有企业垫底，然后重新一而再再而三一轮接一轮总结经验。

民营企业家唯一有的优点就是勤奋，唯有一个心得是毅力。民营企业家是最不具有竞争力的。我经常跟周边的同事讲，我跟刚才几个专家都有的共性，我们不能心存侥幸买民营企业家的股票，民营企业家股票在沪深两市是不具备投资价值的，它具备投资价值要有偶然性，它没有被投资的必然性。叫民营企业家讲资本不是主命题，它是一个伪命题。

培科老师让我来跟大家沟通，我不去讲一些大道理、假道理、网上的道理，买民营企业家的股票一定要非常谨慎，它一定能带来短期价值。民营企业家有拼搏的精神，这种精神会感染市场，会带来短期的价值。但是民营企业家的股票、民营企业股票当然不是全部，大部分都不具备投资价值。因为本身它不是主流的经济体，刚才听尹老师讲了一段，金融制度后台是经济体，后台是政治体，把这个弄清楚资本没有那么复杂。短时间买民营企业的，中长期价值不行就是国有企业。民营企业我们做一、二十年的再蛊惑人家买我们的股票良心是过不去的。

首先，从人才来讲，一个人才从读书开始，在学校就被选为重点大学党委书记、团委书记，这些人一毕业就到国有企业去了。这些精英，刚才林义相老师讲监管不是笨、不聪明，只是固定的使命，没法发挥学校毕生优秀的能力展现的机会。不管监管还是政策制定者使命跟民营企业家不一样，我们是游击队，这个根据地打不行换一个根据地，国有企业监管是正规军。守西安就守西安，不能北京守不了跑去守河南，大家作战地域不一样。

但回过头来讲，一大堆在国有企业在监管、在政府单位工作久了发现，他们有一天想实现自己的价值，他们大多数选择尝试创业，自己创业或者合伙创业，或起码到非主流阵营中去。因为他们知道主流的阵营有一大部分人是有使命感的，但大多数人是没有使命感的。因为他们到一定的年龄，比如精英到一定的时间知道人是没有价值，他要活到有意识的阵营中，这就有民营企业混合企业慢慢进到民营企业，补充民营企业先天不足，他们也为民营企业带来很多信息流。他知道很多民营企业大多数人不是绝对的，我去了民营企业才知道我的生命是有价值的，我不是在一个方向上静待指挥的，是能发挥自己的生命力的，这时生命动能就体现了。

在这个时候，两个经济体产生互相补充，从民营企业这个阶段又有购买价值、又有投资价值。投资民营企业的价值不能做它长期的投资价值，在我们中国是绝对不具备投资价值。就好像美国买国有企业股票一样很难买到，要去欧洲一个自由市场买国有企业，人家以为你肯定是刚从外星球来的，他们知道最先进的生产关系代表最先进的生产力，肯定是市场引导的。在这种不同地域我们做什么事情大家要互相判断，我刚才讲的是一种现象跟大家互动。

第二种，我们在市场当中，我作为一个上市公司的控制人经常思考，为什么我们经历很多挫折，民营企业为什么会在这根曲线中不断来跟经济周期对抗，经济周期适应，是因为民营企业慢慢懂了一个问题，民营企业刚开始很猛，三下、两下就倒了，为什么？没懂。倒一次、倒两次懂了，因为它懂一件事情，我们任何一个市场规律、市场政策变化太快，我们的政策变化当中错误信息针对性很强，一个政策制定出来，凡是针对性的都是民营企业都是市场的弱者。但是政策变化快，但它纠错非常慢，突然过两年发现不应该打民营企业，民营企业中国有6亿的就业者，国有企业才6500万，还有5亿多民营企业，一旦失业率下降，也要把民营企业当人看要平等对待，但纠错非常慢，因为风险很大。国有企业与民营企业始终目标是不一样的。我们要掌握一个规律，每一轮经济周期包括政策制定变化很快，国有的不用政策来变化，它是自动调整。

民营为了突破资金与授权两方面事情：我用三句话跟大家互动。

第一，民营企业要生存一定要守住自己的本色，慢慢成熟，学会变化。跟各个周期的变去迎合，很少有民营企业百年老店，这是伪概念，同仁堂是百年老店因为清朝没有国有企业。如果清朝到李鸿章有国有企业同仁堂也生存不下来。民营企业多点变少点比较，没法比较，今天破带来明天的好。

第二，不要自信推荐自己的股票很有价值，民营企业大多数不具备投资价值，改变一种套路是不是可以做大，多分红、多持股。比如今年赚10亿，原来35%，增值50%把它分红掉。投资价值不再抗打击，分红到2000亿、3000亿监管对象精准打击，那就不是手榴弹了，寻求发展的利益再分配。

第三，我们还是应该认识政策周期变化、政策制定的变化，要适应他这种变化是很快的。一个变化中有好的、有坏的，坏的一下子落地，但要把坏的拔起来，像环保一样，恢复环保很难。破坏环境政策制定的都是一样的，但纠错得花10天、20天、30天慢慢纠错。认识了这个我们就无怨无悔。谢谢大家！